Sistemas de Gestión

Con el propósito de aumentar la producción, disminuir costos e incrementar la base minera de recursos y reservas, surgió el área de Sistemas de Gestión. Está compuesta por un equipo capacitado y fortalecido en la implementación de metodologías y herramientas de mejoramiento, el cual les permite a los procesos ser más eficientes en el tiempo en términos de productividad y costos.

Algunos de los servicios del área son:

Estrategia: asesoría para la definición, implementación, actualización, articulación y consolidación de estrategias de la empresa.

PMO (Oficina de gestión de proyectos): asesoría, control y articulación en la gestión de proyectos en las diferentes etapas (iniciación, planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre en los procesos de la operación.

Procesos: asesoría en el diseño, implementación y seguimiento de modelos de gestión, aplicación de estándares nacionales e internacionales, herramientas para el mejoramiento continuo y análisis de los procesos. Somos líderes en los Programas de Sugerencias Enfocadas y Ahorro eficiente de energía.

TOC (Teoría de restricciones): promover el enfoque en los aspectos de mayor impacto en la generación de productividad y rentabilidad, tanto en el presente como en el futuro (supervivencia, rentabilidad y crecimiento) en los procesos más críticos de la operación.

TPM (Mantenimiento Productivo Total): implementación del modelo de gestión en los procesos más críticos. Este permite asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista de las operaciones, de los equipos, y del sistema, mediante la aplicación de los conceptos de: prevención, cero defectos, cero accidentes, y participación total de las personas.

Integración: articulación y generación de sinergias entre procesos, áreas y empresas del Grupo Mineros.

Logros de Sistemas de Gestión

Logros del programa de Ahorro de Energía

1.       Creación de un programa de ahorro de Energía formal

2.       Creación de un comité de ahorro en la empresa

3.       Mayor conciencia de ahorro Energético por campañas y promociones implementadas

4.       Elaboración de política de uso eficiente de energía

5.       Mayor incidencia en la definición de mediciones y la instalación de dos medidores

6.       Disminución del 3% (63,500 Kw/h) del consumo de energía en áreas administrativas, talleres y campamento.

Logros de Sistemas de Gestión

Logros del programa de Ahorro de Energía

1.       Creación de un programa de ahorro de Energía formal

2.       Creación de un comité de ahorro en la empresa

3.       Mayor conciencia de ahorro Energético por campañas y promociones implementadas

4.       Elaboración de política de uso eficiente de energía

5.       Mayor incidencia en la definición de mediciones y la instalación de dos medidores

6.       Disminución del 3% (63,500 Kw/h) del consumo de energía en áreas administrativas, talleres y campamento.

Logros de TOC

  1. Integración de los procesos operación, mantenimiento, planeación y contratistas

  2. Disminución del 15% en los costos unitarios (USD/metros) y aumento en 2% en los metros de perforación brownfield

  3. Disminución del 56% en los costos unitarios (USD/metros) y aumento en 310% en los metros de avance de los proyectos de nuevos desarrollos mineros

  4. Mejoramiento en la distribución del acarreo en Toboba y mejoras en los servicios mina a los proyectos

  5. Disminución del 4% en los costos unitarios (USD/metros) en el desarrollo horizontal convencional de la mina

  6. Aumento del 57% en los metros avanzados en el desarrollo vertical de la mina con

  7. Aumento del 26% en los metros avanzados y disminución del 17% en los costos unitarios (USD/metros) en la preparación de la mina

  8. Aumento en los rendimientos de metros perforados y avances de tunelería

Logros en Análisis Horas Extras

  1. Ejecución del 97% en el costo del consumo de horas extras con relación al presupuesto 2018. El año pasado, la ejecución cerró por encima un 15% del presupuesto.

  2. Mayor control por cada área en el consumo diario de horas extras.

  3. Soporte del cálculo presupuestal de las horas extras para el año 2019 de acuerdo a las estrategias establecidas con los gerentes y VP.

  4. Seguimiento y control mensual del consumo de horas extras.

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