Avances del Modelo de Excelencia Operacional Juntos lo estamos logrando

Mineros Nicaragua cree en la mejora continua, razón por la que ha dado vida al Modelo de Excelencia Operacional “Cambio Resiliente para la Excelencia Operacional” CREO, y que se enfoca en fortalecer la sostenibilidad de la compañía.

“CREO busca crear e implementar ideas ganadoras enfocadas en seguridad, salud y ambiente de manera que entre todos ayudemos a la empresa a seguir creciendo en coordinación con todos los procesos”, comentó Brenda Bustos, líder de excelencia operacional.

Este modelo cuenta con tres grandes estrategias: Alineación de líderes, Autonomía operacional y Gestión de conocimiento. Y aunque su alcance es toda la empresa, en su etapa inicial se enfoca en las áreas de Trituración y Mina subterránea.

“El trabajo de los líderes es fundamental, ya que son quienes tienen que gestionar la seguridad, la gestión ambiental y la formación de sus procesos porque son quienes conocen más sus procesos”, continuó la líder del Modelo de Excelencia Operacional.

Como parte de los avances desde la implementación de esta estrategia, destaca el despliegue en mantenimiento autónomo, la implementación de las 5s, la formación de formadores y la aplicación de las herramientas SMED que disminuye tiempos muertos.

Así vamos:

Glosario:

AMEF: Análisis de Modos y Efecto de Fallas AMEF. Es un método para detectar las posibles fallas de un proceso o producto de manera preventiva.

SMED: Single Minute Exchange of Die. Es un método de trabajo que permite reducir el tiempo de cambio o de intervención en un equipo, Ejemplo paradas en Pits en Fórmula 1 de autos de carrera.

RCA: Root Cause Analysis. Analiza la causa raíz al identificar el origen de un problema para tratarlo desde el origen en el mantenimiento.

CAPDO: Herramienta de mejoramiento continuo que permite focalizarse en un problema. Consta de cinco etapas: Check (chequear), Analyze (analizar), Plan (planear), Do (hacer) y nuevamente Check (chequear/revisar).