Una cadena bien engrasada

• para lograr la optimización de los procesos

Para la operación eficiente de una empresa de clase mundial, es necesario de toda una cadena que facilite el cumplimiento de la producción. En HEMCO, desde la Gerencia de Suministros, tienen claro que una minería bien hecha, es también una minería ordenada y que cuenta con todos los recursos necesarios para cada proceso.

De ahí, que este 2021 haya sido un año de metas alcanzadas con la mirada puesta en la continuidad del negocio por varios años más.

A  pesar de esto, el 2022, será un año de retos, principalmente en el primer cuatrimestre, pues se espera que se mantengan ciertos retrasos logísticos internacionales, la escasez de materias primas, repuestos y productos en general, también pueden representar un reto para el área”, explicó el Gerente de Suministros, Aldyn Pérez.

“La estrategia es mantener la cobertura de inventario de los insumos críticos como mínimo de 3 a 4 meses y generar alianzas más sólidas con proveedores estratégicos”, agregó.

Logros y proyectos

• Construcción de la Estación de Combustible con capacidad de 30,000 glns
• Ampliación de CKD , 15,00 glns.
• Instalación de medidores de inventario automático en tanques de combustible, estación principal y ampliación de CKD.
• Construcción de infraestructura nueva de almacén con una capacidad de 800 mts2.
• Compras de equipos importantes para la operación como:
  • Planta de Generadora Mak 8CM25C.
  • Equipos mineros mecanizados Jumbo, Simba, camiones mineros, camiones de acarreo, cisterna minera, desatador.
  • Equipos de perforación diamantina para exploración Brown Field
  • Importación de equipo de perforación diamantina para Royal Road
• Establecimiento del modelo de negociación en las compras de bienes y servicios de la empresa.
• Capacitaciones técnicas al personal de Suministros
• Ahorros en negociaciones de USD $1,070,596.27*
• Cero accidentes con incapacidad en el 2021.

Metas 2022:

• Generar ahorros en negociaciones de compras de bienes y servicios equivalente a USD$ 2,000,000
• Generar ahorros con proyectos de eficiencia basado en la metodología Lean Six Sigma
• Mejorar el manejo de químico bajo estándares ISO 14001 y 45001.
• Cero accidentes

*Al 30 de octubre