Livio Brenes: Liderazgo y desarrollo de talento

Livio Brenes Aguilar, Gerente de Seguridad, Salud y Ambiente en Mineros Nicaragua, es un desarrollador de talento. Inició en la empresa en el 2015 y está convencido que el aprendizaje continuo es la clave para que un equipo se fortalezca y por eso lo promueve.

¿Cuáles son sus estrategias de desarrollo de equipo?

Contratar y capacitar a personas que ya conocen el negocio, ya que es más fácil enseñarles sobre seguridad y salud que a alguien que no conoce el proceso. Esto asegura que el equipo genere recomendaciones que aporten valor a la operación.

2. ¿Cómo alinea sus fortalezas a los objetivos de la compañía? 

A través de metas claras: reducir accidentes, prevenir la contaminación y evitar enfermedades. Mi enfoque se centra en realizar actividades que generen valor, como las inspecciones de liderazgo visible.

3. De ejemplo de un caso de éxito

Daniel Dallatorre, un ex minero que fue contratado en el área de seguridad. A pesar de que al inicio aprendía lento, su compromiso y esfuerzo le permitieron cerrar sus brechas de conocimiento. Este caso me enseñó la importancia de la paciencia en el liderazgo, ya que no todos aprenden al mismo ritmo.

4. ¿Una influencia en tu carrera?

Javier Romero, un supervisor de seguridad con más de 25 años en la empresa. A pesar de que, por su edad, no tiene las mismas habilidades que las generaciones más jóvenes, su experiencia y desempeño en campo son invaluables. Para mi, es crucial no deshacerse de personas mayores, sino enfocarse en el aporte que pueden ofrecer a los procesos.

5. Un consejo para otros líderes

Cultivar una comunicación abierta y personal. Los líderes deben dedicar espacios individuales para escuchar a sus colaboradores, no solo para hablar de trabajo, sino para conocer sus preocupaciones personales. Escuchar con empatía, incluso si no se puede resolver el problema, eso fortalece la conexión y la confianza.

6. Frase inspiradora

«Hay tres cosas que nunca vuelven: la flecha disparada, la palabra dicha y la oportunidad perdida».